為深化企業文化中的共融（Inclusion）與同理心價值，采鋐健康整合集團（PatientsForce）與罕見疾病基金會（TFRD）展開深度合作，戮力推動「罕病職人走進企業與民間團體」的生命教育計畫。日前，此計畫成功將這份溫暖與感動帶入台灣武田藥廠（Takeda Taiwan），邀請罕病職人雅琪與企業同仁進行深度演講與精油手作分享。期盼透過產業與社會弱勢的實質串聯，讓企業看見罕病家庭背後的挑戰、無畏堅韌與生命之愛。

台灣的全民健康保險制度長年廣受國際肯定，民眾滿意度持續維持在高水準。然而，隨著醫療科技進步與疾病型態轉變，現代醫療照護已逐漸從「治療本身」延伸至「治療歷程的管理與支持」。

日前，由太平洋經濟合作理事會中華民國委員會（CTPECC）出版的《亞太區域情勢月刊》特別專訪了 PatientsForce 營運長王怡文。深入探討在複雜的制度環境下，企業如何透過數位平台與服務創新，打造全方位的包容性健康管理系統。

全球已知的罕見疾病約有 7,000 種，其中約 80% 為遺傳性疾病；但能以藥物治療的罕病僅約數百種，約當全部罕病的 5% 左右。 對多數病友來說，真正的挑戰不只是不一定有藥，而是即使藥物已經存在，也常常卡在「等不到、付不起、續不下」三道關卡。

過去幾年，病人支持計畫（Patient Support Program, PSP）市場在台灣快速成長。但如果我們從 2026 年往回看，會發現 PSP 的本質已經發生根本性改變。它不再只是「病人關懷服務」，也不只是用藥提醒、衛教追蹤或客服機制，而是正式進入價值型照護（value-based care）時代 的關鍵分水嶺。

過去幾年，病人支持計畫（Patient Support Program, PSP）市場在台灣快速成長。但如果我們從 2026 年往回看，會發現 PSP 的本質已經發生根本性改變。它不再只是「病人關懷服務」，也不只是用藥提醒、衛教追蹤或客服機制，而是正式進入價值型照護（value-based care）時代 的關鍵分水嶺。

過去幾年，病人支持計畫（Patient Support Program, PSP）市場在台灣快速成長。但如果我們從 2026 年往回看，會發現 PSP 的本質已經發生根本性改變。它不再只是「病人關懷服務」，也不只是用藥提醒、衛教追蹤或客服機制，而是正式進入價值型照護（value-based care）時代 的關鍵分水嶺。